A seguito della valutazione delle esigenze organizzative che l’impresa deve fronteggiare, delle modalità attuabili per conciliare gli obiettivi di business con i vincoli e le necessità delle risorse umane impegnate, si sono individuati diversi interventi integrabili, la cui attuazione si è resa necessaria nel breve-medio periodo.
1. L’intervento più evidente è stato quello riguardante la gestione della prevista assenza per maternità di due dipendenti.
Per poter affrontare adeguatamente questa situazione, che ci si aspetta si ripeterà con una certa frequenza in futuro, si è sentita l’esigenza di predisporre in azienda dei modelli organizzativi stabilmente aperti alla conciliazione. Allo scopo si è ritenuta importante la predisposizione di un servizio informativo interno, costante, per ragguagliare soci e dipendenti sugli aspetti normativi, burocratici, amministrativi connessi all’accesso a forme contrattuali flessibili e/o servizi per l’infanzia, servizi di assistenza, utilizzo vouchers, ed altri servizi disponibili contrattualmente o al di fuori dell’azienda, sul territorio.
2. Tra le predisposizioni che si sono sperimentate per impostare in maniera flessibile l’azienda, azione di fondamentale importanza è stata l’attuazione del telelavoro.
3. Analogamente si è realizzata una banca delle ore, studiata in base alle esigenze specifiche del personale.